КЕЙС: Миссия и ценности в проектно-строительной компании

Клиент
Компания в сфере проектно-изыскательских работ в строительстве

Формат сотрудничества
Стратегическая командная сессия, очно, 8 часов, 31 участник

Ситуация
Крупная команда без сформулированной миссии и общих ценностей — люди работали параллельно, не вместе.
Задача: создать смысловой фундамент компании и синхронизировать команду.

Результат
Сформулирована миссия компании, созданы 5 объединяющих ценностей.
Команда синхронизировалась по целям, путь компании стал прозрачным для всех.
Выявлены мотиваторы сотрудников, определён портрет ключевого заказчика.
Взяты в работу 8 инициатив.
По итогам сессии компания рассталась с 2 токсичными сотрудниками.